百歲坊人才培養(yǎng) | 金牌店長執(zhí)行力落地班

店長強(qiáng)，則員工強(qiáng)；員工強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。店長作為一個(gè)門店的主管者和經(jīng)營者，直接影響的是企業(yè)的形象。優(yōu)秀的店長懂管理、善經(jīng)營，可以推動(dòng)業(yè)績的提升。店長是門店的第一道防火墻，要承擔(dān)起更多的責(zé)任，店長就必須具備相應(yīng)的能力，不斷提升自己。

11月6日~11月7日，百歲坊品牌組織門店店長及儲(chǔ)備店長開展為期兩天的金牌店長執(zhí)行力落地班。

在課堂中有實(shí)操案例，從案例中提練出操作步驟與工具，通過實(shí)戰(zhàn)講解，小組研討等多種互動(dòng)形式引導(dǎo)大家學(xué)以致用，馬上落地幫助顧客，店長快速成長。

業(yè)績靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠管理，管理好與壞取決于門店執(zhí)行力，門店執(zhí)行力取決于PDCA圈。PDCA圈能夠幫助門店高效地完成工作、能夠快速發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題、能夠幫助工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化、能夠幫助門店實(shí)現(xiàn)滿足未來需求的計(jì)劃。

在門店管理方面，培訓(xùn)6A門店激勵(lì)系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)完成每天的工作任務(wù)，做到日清日高。成長店長，成就員工。學(xué)會(huì)通過有效檢查績效反饋工具，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升門店運(yùn)營效率。使用好“魚骨圖六步法”快速分析門店問題，精準(zhǔn)解決問題。